集团公司2025年度安全工作会★◈、党建工作会★◈，二届三次职代会明确了2025年工作的指导思想与目标★◈，为开展各项工作指明了方向★◈、确定了路径★◈。

　　轩岗煤电公司认真贯彻落实集团公司四个全局性会议精神★◈，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手★◈，以集团公司战略目标为导向★◈，全面落实集团公司各项工作安排部署★◈，迎难而上★◈，笃行实干★◈，为打好“十四五”规划收官战★◈，高标准谋划“十五五”奠定坚实基础★◈。

　　轩岗煤电公司积极融入集团公司战略部署★◈，坚持以集团公司“12345”发展战略为统领★◈，以实现高质量发展为主线★◈，围绕“两个核心”任务★◈，制定了“1315”发展战略★◈，提出了“1156”行动计划与“1228”党建工作部署★◈，不断加大资源获取与老企业采掘技术革新力度★◈，走“特精优”发展路径★◈，向着2035年实现原煤总产量突破3000万吨★◈、营业收入突破150亿元的目标前进★◈，建设百年强企★◈，助力集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团★◈。

　　轩岗煤电公司坚持目标导向★◈、问题导向★◈、结果导向★◈，坚持稳中求进工作总基调★◈，根据集团公司“一稳两增四提升”的年度目标★◈，确立了公司安全生产形势稳定向好★◈，商品煤产量★◈、商品煤销量★◈、营业收入★◈、利润总额实现大幅增长★◈，企业盈利能力★◈、装备技术水平★◈、合规管理能力★◈、风险防控能力★◈、职工生活品质★◈、党建保障能力持续提升的“一稳四增六提升”年度工作目标★◈。强化党建引领★◈，深化改革创新★◈，找准坐标★◈、选准对标★◈，拉高标杆★◈，以严的基调★◈、紧的状态★◈、深的精神★◈、细的举措★◈、实的作风★◈，全力补短板★◈、强弱项★◈、扬优势★◈、提能力k8凯发天生赢家一触即发★◈，★◈，奋起直追★◈。

　　轩岗煤电公司将以“双集中”路径和“十化”抓手为“施工图”★◈，在优化“六定”工作★◈，提前实现结构扁平化的基础上★◈，抓关键环节★◈、重点领域★◈、效能效率★◈，挂图作战保重点★◈、细化责任保进度★◈、强化监督保质效★◈、严格考核保落实★◈。

　　一是优化布局★◈，创新攻坚★◈，实现战略目标化★◈、发展现代化★◈。锚定集团公司“12345”发展战略与公司“1315”发展战略★◈，精准发力★◈。2025年★◈，投资1.95亿元提升装备水平★◈，持续优化生产接续★◈，统筹组织煤炭生产★◈，突出技术创新支撑★◈，持续释放矿井产能★◈，扎实推动智能化建设★◈，稳步推进绿色开采★◈，做好“十五五”规划编制★◈，聚焦当前增实力★◈，立足未来增后劲★◈。

　　二是坚守底线★◈，筑牢防线★◈，实现业务专业化★◈、风险可控化★◈。始终坚持“两个至上”★◈，深入践行“136”安全管理模式★◈，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动★◈，推动实施“五项”工程★◈，不断强化“五类”保障★◈，提升安全履职能力★◈，严格安全考核问责★◈，坚定不移抓好安全生产★◈。深化融资“五变”管理★◈，持续压降“两金”★◈，做好“两不一欠”工作★◈，坚定不移抓好资金安全★◈，坚定不移抓好生态环保建设★◈，守牢底线★◈，专业保安★◈，建设本质安全型企业★◈。

　　三是科学预算★◈，聚焦精益★◈，实现治理平台化★◈、经营市场化★◈。加快平台建设JEALOUSVUE进不去★◈，融入集团平台体系★◈。坚持市场化经营理念★◈，提升煤炭产业盈利能力★◈、非煤产业市场竞争力★◈。纵深推进全面预算管理★◈、15字30条经营管理措施★◈、成本管控和提质增效★◈，健全考核评价制度★◈，精打细算抓经营★◈，规范采供降成本★◈，市场运作提效益★◈。

　　四是健全机制★◈，规范运行★◈，实现管理合规化★◈。完善公司治理体系★◈，规范内部市场运行★◈，深入推进合规管理★◈，提前化解风险★◈，全方位管控风险★◈，保障发展★◈。

　　五是关爱职工★◈，创优环境★◈，实现生活品质化★◈。以优化薪酬分配为核心★◈，提高职工福利待遇★◈，改善职工工作环境★◈，开展各类实践活动★◈，组织各类文体活动★◈，企业搭台让职工受益★◈，千方百计办好惠及职工的暖心事★◈、贴心事★◈、舒心事★◈。

　　六是党建领航★◈，融合赋能凯发一触即发★◈，★◈，实现党建纵深化★◈。全力推动“1228”党建工作部署★◈，加强党的政治建设★◈、党风廉政建设★◈、干部队伍建设★◈、人才队伍建设★◈、企业文化建设★◈、和谐轩煤建设和信访稳定工作★◈，为建设百年强企提供坚强的政治保障★◈。

　　2025年★◈，我们将视“任务”为使命★◈、视“执行”为铁律★◈、视“担当”为自觉★◈，立足轩煤实际★◈，落实集团公司部署★◈，正常接续★◈、安全生产提产量★◈，创新创造★◈、技术革新提效率★◈，获取资源★◈、提能升级增后劲★◈，精益管理★◈、转变作风保落实★◈，稳中求进★◈，以进促稳★◈，为轩岗煤电实现百年强企目标不懈奋斗★◈。

　　工程咨询公司党总支书记★◈、执行董事★◈、总经理  王维阳★◈：强化关键业务合规管理更好提供优质高效服务

　　“工程咨询公司作为集团在招投标领域实施集约化管控的平台单位★◈，制定任何发展目标都必须以服务集团战略为核心★◈。公司根据自身发展要求★◈，确定了‘12345’工作思路★◈。‘1’是围绕增强企业核心能力总体目标★◈；‘2’是做好招标和造价两项业务★◈；‘3’是塑造依法合规★◈、廉洁从业★◈、价值创造的工作理念★◈，培育招标代理★◈、造价咨询和评标专家三支队伍★◈；‘4’是紧扣党建引领★◈、业务优化★◈、数据应用★◈、异议处理四条工作主线’是深化‘精细化★◈、规范化★◈、标准化★◈、专业化★◈、数智化’理念★◈。”工程咨询公司总经理王维阳在接受采访时说道★◈。

　　廉政建设是企业健康发展的基石★◈，廉政问题事关企业生死存亡★◈，公司在廉政建设方面始终加力加压★◈。2025年★◈，公司将持续加大监督力度★◈，紧盯“关键少数”和重要岗位★◈，大力查纠吃拿卡要★◈、围标串标★◈、泄露秘密等问题★◈，坚决维护招标领域清正廉洁风气★◈。持续加强案例警示教育★◈，每周观看廉洁警示教育片★◈，以案明纪★◈、以案示警凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发★◈，教育引导干部职工镜鉴己身★◈、严守底线★◈。持之以恒严守中央八项规定★◈，驰而不息纠治“四风”问题★◈，以个人廉洁自律的小气候汇聚成公司风清气正的大环境★◈。

　　公司牢固树立“共识才能共事”理念★◈，不断深化党建引领作用★◈。以三个党支部为着力点★◈，以党建活动室为平台★◈，通过开展“三会一课”★◈、主题党日★◈、党的二十届三中全会精神学习等工作★◈，举行读一本好书★◈、上一堂好课等活动★◈，将党的创新理论思想★◈、集团战略规划和公司发展要求融入思想和灵魂★◈，凝聚全员高质量发展共识★◈，确保思想统一★◈、方向一致★◈。

　　制度的生命力在于执行★◈。2024年★◈，公司成功搭建起涵盖多领域★◈、全方位的五大制度体系★◈，精心编印成册★◈，精准发放至各层级职工手中★◈。2025年★◈，将抓实制度执行★◈，扎实开展“学制度★◈、促执行”活动★◈，每月组织学习讲解★◈，并定期进行制度学用考核★◈，确保职工深刻理解公司各项规章制度★◈，形成人人学习制度★◈、遵守制度的良好局面★◈。

　　公司始终把合规管理与风险防控摆在干事创业的关键位置★◈。2025年★◈，公司将在严格执行合规制度凯发k8一触即发★◈、防范风险隐患的基础上★◈，聚焦开标现场管理★◈、异议处理和失信处置三大关键业务环节★◈，进一步抓好开标现场监督★◈、异议处理质量和供应商失信管理★◈，力求在关键业务环节实现合规管理的精细化和标准化JEALOUSVUE进不去★◈。公司已正式启用来访接待服务中心★◈，专门用于接收线下异议★◈，欢迎各单位前来咨询和反映问题★◈。

　　推进业务质量提升★◈，关键在人★◈、表现在事★◈、载体在物★◈。在人才队伍建设方面★◈，公司将持续培育招标和造价专业队伍★◈，通过实施业务培训★◈、轮岗学习★◈，提升职工的理论水平和实践能力★◈。在业务工作方面★◈，公司将2025年确定为业务工作的“质量提升年”★◈，通过召开招标文件编制内审工作会★◈、招标文件公开课等形式★◈，不断提升招标文件编制质量★◈，力求做到精益求精★◈。在平台建设方面★◈，公司将大力推进造价管理系统（二期）研发★◈，加快数据采集和分析应用★◈，逐步建设成熟的工程造价指标库★◈、案例库★◈、材料设备价格库★◈，为集团公司投资决策提供数据支持★◈，并形成集团公司工程造价数据资产★◈。

　　公司着眼招标和造价职工队伍培育★◈，大力开展“转作风★◈、提能力★◈、抓落实”活动★◈，采用业绩职称正面激励和绩效考核倒逼提升的方式★◈，全面扭转工作作风★◈，不断提升职工专业能力★◈。持续运用“讲师团”队伍★◈，继续实施“职工上讲台”★◈，为各单位提供“送培入企”服务★◈，进一步提升职工的理论水平和实践能力★◈。扎实开展“金牌职工”评选活动★◈，推动形成每年例行评选活动★◈，调动职工工作积极性和主动性★◈。

　　下一步★◈，工程咨询公司将在集团公司坚强领导下★◈，持续凝心聚力★◈、苦练内功★◈，持续优化业务★◈、深化管理★◈，实现业务质量和服务效率相统一★◈、整体推进和重点突破相统一★◈，全方位提升企业核心能力★◈，以更多务实有效的鼎新之举★◈，推动公司高质量发展行稳致远★◈。

　　今年是“十四五”规划的收官之年★◈，也是全面深化提升为“十五五”蓄势聚能的关键一年★◈。华越机械公司将按照集团公司党建纵深化要求★◈，以实现高质量发展为主线★◈，以实施“双集中”为路径★◈，以推进“十化”为抓手★◈，强化党建引领★◈，深化改革创新★◈，抓紧重点项目★◈，加强风险防控★◈，凝聚发展合力★◈，细化分解落实集团公司党建工作各项部署★◈，为建设“市场化★◈、智能化★◈、创新型”一流现代百年华越提供坚强政治保障★◈。

　　围绕中心★◈、服务大局是党建工作的生命线★◈。我们将强化党建与中心工作的融合★◈，用精益管理思维抓党建★◈，提高党建工作质效★◈，以高质量党建推动高质量发展★◈。

　　加强党的政治建设★◈，擦亮“国企姓党”的政治底色★◈，强化政治引领核心作用★◈，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育巩固提升和党纪学习教育常态化长效化★◈，规范基层党组织政治理论学习★◈，认真开展列席旁听★◈，提高基层党员干部政治能力★◈。加强党对企业的领导★◈，将党的领导融入企业经营管理全过程★◈，结合以案促改★◈、未巡先改★◈、以巡促改工作★◈，加强对三级单位的监管和“点对点”指导★◈，规范“三重一大”决策和党组织前置程序★◈，强化党委在公司“六定”优化★◈、生产布局调整★◈、数字化改造等各项工作中的把关定向作用★◈，确保改革的正确方向★◈。加强党建基础建设★◈，优化党建责任制考核体系★◈，深入推进“311”党建工作法和“机关干部下基层”★◈，加强对标交流★◈，推动示范党支部创建★◈，提升基层能力水平★◈。加强企业文化建设★◈，开展集团公司企业文化和“百年华越”发展战略宣传★◈，提升企业知名度和美誉度★◈，坚定广大干部职工攻坚克难★◈、勇往直前的信心与决心★◈。加强党建与生产经营工作的融合★◈，发挥基层党支部战斗堡垒作用★◈，聚焦企业经营和安全生产重点难点★◈，以生产现场提升共建★◈、市场化主题服务等为抓手★◈，将“小切口”融入生产经营过程解决突出问题★◈。

　　习近平总书记指出★◈：“全面从严治党★◈，核心是加强党的领导凯发k8★◈！★◈，基础在全面★◈，关键在严★◈，要害在治★◈。”我们将始终把纪律和规矩挺在前面★◈，加大教育和监督力度★◈，推进全面从严治党纵深化★◈。

　　持续推进党纪学习教育常态化长效化★◈。深化纪律教育★◈，建立常态化长效化教育机制★◈，将学习党规党纪作为党员干部终身必修课★◈，抓好新提拔干部★◈、年轻干部★◈、关键岗位干部的纪律培训★◈，用好身边的活教材★◈，常态化以案示警★◈。持续推进政治监督★◈，围绕公司战略规划实施★◈、年度重点任务★◈、安全履职★◈、全面降本等关键举措开展精准监督★◈，重点关注各单位领导班子★◈、关键岗位人员廉洁履职情况★◈，紧盯“关键少数”的运行关键点★◈，确保权力在阳光下运行★◈。持续推进公司“办不成事”窗口建设★◈，突出“办不成事”窗口在改革管理★◈、干部作风★◈、职工利益★◈、风险防控等领域的监督作用★◈，鼓励广开言路★◈，完善纪委受理★◈、研判★◈、交办★◈、办结★◈、评价等关键环节的管理机制★◈，真正将窗口建成倾听民意★◈、匡正得失的重要平台★◈。

　　企业的成功★◈，取决于职工的投入★◈；而职工的投入★◈，取决于企业的关怀★◈。我们紧密围绕职工关注的热点★◈、难点★◈，排职工之忧★◈，解职工之难★◈，推进民生保障工程纵深化★◈，实现企业成就职工★◈，职工回报企业的“双向奔赴”★◈。

　　强化就业保障★◈，摸清各单位生产★◈、辅助岗位底数★◈，超前预想业务调整可能产生的岗位安置人数★◈，组织内部转岗培训★◈，保障在册职工上岗安置稳定性★◈。强化收入保障★◈，严格执行工资基数增长制要求★◈，开展工资发放民主监督★◈，确保职工工资水平与社会发展水平★◈、企业效益水平一致★◈，按期足额发放★◈。强化福利保障★◈，保持传统节日普惠不断档★◈，开展全员免费体检★◈，冬送温暖★◈、夏送清凉★◈，金秋助学★◈，困难家庭★◈、特殊人群帮扶等专项活动★◈，组织文体活动★◈，丰富职工业余文化生活★◈。强化职业发展保障★◈，下大力气开展大国工匠选拔培育★◈，推动产业工人队伍建设改革★◈，培育一批高层次工匠★◈。推动公司大师工作室融入生产系统★◈，将大师工作室打造成为公司效益增长的新引擎和新质生产力培育的标杆★◈，引领公司创新发展★◈。组织各类技术技能比武JEALOUSVUE进不去★◈，鼓励职工“五小”创新★◈，开展“师带徒”★◈，帮助年轻职工★◈、转岗职工更快成长与晋升★◈，提升职工劳动素质★◈。

　　太原煤气化公司党委副书记★◈、副董事长★◈、总经理  王春★◈：固强补弱提标提质提效持续推动企业高质量发展

　　2025年是“十四五”规划收官之年★◈，也是“十五五”规划的谋划之年★◈。太原煤气化公司以集团公司“12345”发展战略为引领★◈，以实现高质量发展为主线★◈，紧盯“一稳两增四提升”总体目标★◈，聚焦“十化”发力★◈，围绕“五个坚定不移”的动员号召和全年指导思想★◈，重点抓好六项工作★◈，全面深化改革★◈，奋力完成“十四五”规划目标任务★◈，为实现“十五五”良好开局打牢扎实基础★◈，确保完成全年各项任务目标★◈，持续推动企业内涵式高质量发展★◈。

　　企业要实现高质量发展★◈，必须告别粗放式管理★◈，走精益化管理路子★◈。太原煤气化公司党委副书记★◈、副董事长★◈、总经理王春表示★◈，新一年★◈，太原煤气化公司将以提升效率效益为目标★◈，树立过“紧日子”思想★◈，深入落实15字30条经营管理措施★◈，通过降成本★◈、增收入★◈、精管理★◈，不断提升经营管理质效★◈。

　　降成本就是要抓好采供源头★◈、生产环节和费用支出★◈，通过物资“三化三降”管理★◈，加大回收复用★◈、修旧利废力度★◈，提高物资使用效率★◈；通过抓好材料费★◈、电费★◈、修理费等可控成本管理★◈，降低吨煤成本★◈；通过推动融资期限“短变长”★◈、贷款利率“高变低”★◈、授权额度“小变大”★◈，有效降低融资成本★◈。增收入就是要内部挖潜★◈，把一切资源利用起来★◈，通过各种手段为企业增加效益★◈。要通过出租★◈、转让★◈、报废等方式★◈，提高资产使用效率★◈，要“一户一策”制定清欠方案★◈，多措并举开展旧欠清收工作★◈。精管理就是要强化管理★◈、堵塞漏洞★◈、提升效率★◈、激发活力★◈。要将生产★◈、销售★◈、贸易★◈、财务★◈、招标★◈、采购等业务全部纳入平台运行★◈，深入推行全面预算管理★◈，牢固树立以效益为中心的考核导向★◈，切实发挥考核“风向标”作用★◈。

　　“2025年★◈，国有企业改革深化提升行动迎来收官之年★◈，太原煤气化公司将以此为契机★◈，进一步加大改革攻坚力度★◈，着力解决制约企业发展的难题★◈。”在王春看来★◈，坚持先立后破★◈，推进内部组织架构等多方面改革★◈，是企业增活力★◈、增效益行之有效的一招★◈。

　　新一年★◈，太原煤气化公司将加大“两非两资”处置力度★◈，对非主业★◈、非优势的产业动刀割肉★◈，持续抓好扭亏减亏工作★◈，切实止住出血点★◈，同时★◈，加快完成正华集团所属煤矿资产划转★◈，为股权单一化工作奠定基础★◈。特别是在企业的改革过程中★◈，太原煤气化公司将用好“三项制度”这个关键★◈，适时推行管理人员末等调整和不胜任退出★◈，激励干部真正“用业绩说话★◈、凭本事吃饭”★◈。

　　总的来讲★◈，“三项制度”改革就是要激励各级人员真抓实干★◈，把一些混日子★◈、不作为的人淘汰JEALOUSVUE进不去★◈，将想干事★◈、能干事的人选拔出来★◈，让大家充分发挥自身潜力★◈，为企业发展注入新动力★◈。

　　在“碳达峰”“碳中和”背景下★◈，国内能源消费结构加快转型★◈，市场化竞争日趋激烈★◈，企业想要实现健康持续发展★◈，推进合规管理体系建设★◈，强化全面风险管控迫在眉睫★◈。

　　“要充分发挥业务★◈、法律★◈、审计等作用★◈，强化风险的识别★◈、评估★◈、预警及处置★◈，提高管理效能★◈，确保合规经营★◈。”在依法依规治企方面★◈，太原煤气化公司也拿出了新一年防范风险★◈、规范运行的有力措施★◈。

　　围绕集团公司经营管理“十条红线”要求★◈，太原煤气化公司将健全完善合规风险识别★◈、评估★◈、预警★◈、处置机制★◈，推动合规管理向基层单位延伸★◈。同时★◈，系统识别★◈、分析★◈、评估企业在战略规划★◈、资本运作★◈、财务管理★◈、内部改革★◈、法律事务★◈、薪酬考核等方面的潜在风险★◈，查找制度缺陷★◈，制定管控措施★◈，提升风险防控水平★◈。

　　党的二十大报告提出★◈：“必须坚持科技是第一生产力★◈、人才是第一资源★◈、创新是第一动力★◈。”王春表示★◈，作为传统能源行业★◈，就是要在提升企业含“新”量★◈、含“绿”量★◈、含“金”量上下功夫★◈、做文章★◈。

　　今年★◈，太原煤气化公司将聚焦制约企业安全生产和效率提升的技术短板★◈，选择实施一批具有先进性★◈、创新性的科技项目★◈，开展技术攻关★◈，培养技术队伍★◈，破解技术难题★◈。加强与高等院校★◈、科研院所合作★◈，推动产学研用有效融合★◈，做好科技成果申报★◈，努力获取国家级★◈、省级奖励★◈，在行业内成为标杆★◈，起到引领示范作用★◈，提升企业影响力★◈。同时★◈，强化对标意识★◈，引入新技术★◈、新装备★◈、新工艺★◈、新材料★◈，以高效化和智能化为目标★◈，致力于持续提升产品质量与生产效率★◈，加大科技投入★◈，为高质量发展注入强劲动力★◈。

　　集团公司2025年度党建工作会议召开后★◈，集团上下各级单位迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮★◈。大同公司党委书记★◈、执行董事王晓东表示★◈，大同公司将紧扣“双集中”路径和“十化”抓手★◈，聚焦“三抓一降”企业管理★◈，★◈，结合公司工作实际★◈，强化党建引领★◈，深化改革创新★◈，奋力完成年度指标任务★◈，为企业高质量发展提供政治保障★◈。

　　中层干部★◈，是一个组织的“腰”★◈。腰挺得住★◈，组织才能稳得住★◈。腰塌下去★◈，上层再强★◈，基层再拼★◈，也难以支撑全局★◈。王晓东表示★◈，党建工作要“书记抓★◈、抓书记”★◈，基层党组织书记是中枢神经系统JEALOUSVUE进不去★◈，只有抓住这个“关键少数”★◈，方可保证决策部署穿透到底★◈、执行到位凯发k8一触即发★◈。

　　强化政治引领★◈。以党的政治建设为统领★◈，严格落实“第一议题”制度★◈，深入贯彻党中央★◈、省委及集团公司会议精神★◈，让领导干部提高政治站位★◈、找准职责定位★◈、扛起肩上责任★◈。深化责任考核★◈。建立“目标责任清单+动态督查+末位约谈”机制★◈，完善考核评价体系★◈，严管和厚爱结合★◈、激励和约束并重★◈，季度晒进度★◈、年底算总账★◈，促使领导干部发挥带头作用★◈。突出能力提升★◈。围绕生产经营和高质量发展★◈，坚持“缺什么补什么”原则★◈，通过“靶向培训+实战练兵”★◈、干部交叉检查★◈、以学带干等方式★◈，提升干部应对复杂局面★◈、破解难题的能力★◈。

　　在事物发展过程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面★◈。王晓东表示★◈，我们要通过抓牢安全生产★◈、销售★◈、贸易★◈、平台管理等重点环节★◈，保障企业合规经营★◈。

　　安全生产方面★◈。认真落实“安全一号文件”精神★◈，持续深化“136”安全管理模式★◈。重点以班组建设★◈、安全生产标准化★◈、全员素质★◈、“三支队伍”建设提升工程★◈，夯实安全生产基础★◈。深化“双重预防机制”运行治理★◈、煤矿重大灾害治理★◈、安全生产精细化管理★◈、“三抓一除”专项整治★◈、应急体系建设★◈，以精益安全管理筑牢安全生产防线★◈。煤炭销售方面★◈。持续深化重点产业领域突出问题专项整治成果★◈，密切关注市场★◈、价格★◈、供需等因素★◈，制定灵活策略★◈，合理确定销售和结算方式★◈，严格合规组织开展销售贸易★◈。

　　过去一年★◈，集团公司党委坚定扛牢政治责任★◈，通过开展“以案促改”“重点产业领域突出问题专项整治”等系列活动★◈，推动系统政治生态建设等各项工作取得新成效★◈。王晓东表示★◈，2025年大同公司将持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果★◈，深化四个专项整治工作★◈，促进党建与经营融合凯发k8一触即发★◈，推动质效双升★◈。

　　建立党纪学习教育长效机制★◈，引导职工将主题教育中对企业发展责任★◈、使命的认知凯发k8一触即发★◈，转化为实际工作中的创新动力和高效执行力★◈。深化提升“四个领域”专项整治成效★◈。深化以案促改促治★◈，提升专项整治成效★◈，完善规范集约化管控平台运行★◈，建立健全内部监督机制★◈，通过日协调★◈、周通报★◈、月考核的方式★◈，加强对关键岗位和关键环节的监督制约★◈，创新管理制度和工作流程★◈，保障高效运营★◈。

　　在当前煤炭市场持续走低形势下★◈，王晓东表示★◈，要增强忧患意识★◈、过紧日子意识★◈，要压减各项费用★◈，量入为出★◈，树立花小钱办大事的思想★◈。

　　完善绩效考核★◈，激发全员动力★◈。将成本控制★◈、生产效率等关键要素纳入考核范围凯发k8一触即发★◈，使考核结果与职工薪酬紧密挂钩★◈，充分调动职工的积极性★◈，让每一位职工都成为降本增效的践行者★◈。聚焦成本管控★◈，深挖效益源泉★◈。通过集中采购★◈、招标采购等方式★◈，降低采购成本★◈；通过加强日常维护保养★◈，提高设备使用率★◈，减少维修费用★◈；通过加强对各项费用的监控与管理★◈，严格审批流程★◈，杜绝不必要的开支★◈。

　　王晓东表示★◈，2025年大同公司要认真贯彻集团公司安全会★◈、党建会★◈、二届三次职代会精神★◈，切实抓好各项工作★◈。坚持“主业扎实凯发首页官网登录★◈。★◈、辅业优化★◈、人员精干凯发在线平台★◈，★◈、高效发展”的产业思路★◈，以“做优”大同公司为目标★◈，在内控管理★◈、高效运营等方面持续发力★◈，将大同公司建成能给职工带来获得感幸福感的优质企业★◈。